У кого больше растет эффективность от применения BIM

Точку зрения заказчика на процессы информационного моделирования высказал на круглом столе «Переходим на информационное моделирование: проверка готовности» представитель девелоперской компании Денис Лапин.

Компания является девелопером складской и промышленной недвижимости в Рф, и ее руководители задумались над внедрением BIM-технологий.

Девелоперская компания имеет в собственных активах 140 гектар, 650 000 квадратных метров уже застроено. Плюс — она ведет проекты на других территориях собственных клиентов. Потому тут суммарно всех выгод на каждом шаге девелопер может получить сильно много. Не считая того, это выгоды с синергетическим эффектом.

Не считая того, отметим, что хотя BIM-модель создается проектировщиком и почти все находится в зависимости от того, как он квалифицирован, все-же основным является заказчик, так как он определяет, какую BIM-модель должен сделать проектировщик. Он определяет, какой BIM ему нужен, каких целей он достигает этим.

Сейчас вопрос — для чего внедрять? Внедрять ради самого внедрения никто не будет, наверняка. Потому тут была определена основная неувязка.

Компания, достаточно отлично работает с инвесторами, со своими клиентами. Но все же никакой звездный рейтинг, никакое реноме не гарантирует, что вы повторите на новеньком проекте все свои заслуги, которых уже достигнули. Другими словами все ваши рейтинги определяют ваши заслуги в прошедшем, но никак не ваши заслуги в дальнейшем. Потому клиент, который к для вас приходит со собственной неувязкой расширить бизнес, получить что-то, он для вас не должен доверять, по-хорошему: бизнес есть бизнес.

В то же время у вас есть такая же зеркальная неувязка с вашими подрядчиками. Даже если они уже испытанные, уже участвуют в каких-либо проектах, все равно, в принципе, у вас есть эта неувязка доверия.

Так как неувязка была определена, BIM начали внедрять в компании в контексте миссии и ценностей компании. Компания не рассчитывала получить какие-то осязаемые вещественные преференции от внедрения BIM. Но в качестве предоставления своим клиентам прозрачности, улучшения отношений с клиентами и вообщем с партнерами в каждом проекте такое решение было принято.

Нужно сказать, что неважно какая непростая неувязка имеет, наверняка, два пути — это обычный и верный.

Обычной метод начать проект BIM для девелопера был определен так: мы выберем консультанта, который сумеет обеспечить нам большая часть наших задач. Оформит информационные требования, как мы их лицезреем, верно, оценит аналитически модель, которую нужно будет создавать, обеспечит отчетность. Фактически все сервисы, которые мы желаем предоставить клиенту в итоге, нам обеспечит консультант.

Выбор проектировщика. Проектировщик должен, конечно, обеспечить нам создание модели, потому его необходимо кропотливо выбирать. И избрать генерального подрядчика, который, может быть, не работает в BIM, но готов поменять свою деятельность по каким-то новым правилам начать что-то делать.

Но есть и верный метод. Тут уже необходимо оценить свои процессы, переработать их, сделать внутренние эталоны, научить служащих. В данном случае уже компания будет часть работ консультанта делать сама.

В этом случае на 2-ух проектах, с которыми мы на данный момент ознакомимся, были использованы и тот, и другой методы.

1-ый пилотный проект. Он был избран из проектов маленьких, легких, типовых, не имеющих огромного воздействия для бизнеса. Ввязались, в общем-то, в большой бой. Все это шло по первому сценарию, когда избрали консультанта, проектировщика и подрядчика.

Нужно сказать, что проект закончился. Как специалист в управлении проектами я не могу сказать, что он был удачным, так как компания не получила выгод, которые собиралась получить. Было увидено осязаемое падение эффективности работы компании. Но все же клиент остался фантастически доволен, так как ему предоставили такие сервисы воздействия на собственный проект, которых он ранее никогда не получал.

2-ой пилотный проект был организован на более системной базе. У нас уже были написаны эталоны, было проанализировано, что мы сделали не так ранее. И можно сказать, что на данный момент он еще длится, еще не закончен. Но уже на данный момент мы лицезреем, что ситуация существенно отличается, все идет еще лучше.

Хотелось бы тормознуть поподробнее о выводах(?). Во-1-х, хоть какое внедрение необходимо выделять как проект. Не надо его выделять в какую-то многофункциональную структуру, назначать многофункционального управляющего, который понятия не имеет, как работать с проектами. В общем-то, обожествлять этот процесс не надо, это обыденный проект, и управлять им необходимо проектными практиками, тогда процесс внедрения будет прозрачным, управляемым и удачным.

Сейчас о корпоративных эталонах, которые мы делали. Поначалу мы желали все выбросить и поновой написать все процессы, как должно быть. Но все-же сделали вывод, что необходимо перерабатывать те процессы, которые есть у нас. Если есть неплохой эталон, то он должен быть встроен в новые процессы с какими-то наименьшими издержками. Со эталонами необходимо быть аккуратными и необходимо подходить выборочно.

Чем наименее отлично работает компания с классическими способами проектирования, тем огромную эффективность она получит от BIM. Компания, о которой речь идет, была довольно действенная, потому при внедрении мы получили то, что было ожидаемо, — падение эффективности. Это был главный опыт. Все же цель внедрения была достигнута, так как отношения с клиентом у нас вправду стали лучше.

Ткань 1 м/п блэкаут имитация льна 280 см цвет бежевый

Ткань-блэкаут однотонная — светонепроницаемый текстиль шириной 280 см (длина на отрез), созданный для пошива штор в спальню, гостиную либо кухню. Приятный бежевый цвет и матовая поверхность с имитацией текстуры льна будут гармонически смотреться в всех интерьерных стилях. Декоративная ткань за счет высочайшей плотности и непрозрачности подходит для производства римских и японских штор.

Способность материала на сто процентов перекрыть свет достигается благодаря особенной технологии производства: полиэфирное полотно (100% полиэстер) покрывается слоями пены для наибольшей светоизоляции.

Особенности ткани

Copyright © 2020 - 2023